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认真抓好物资采购的比价管理
作者:孟勇 摄影:hhxb 日期:2014-7-4 来源:物资供应部 点击:
 

    物资供应部在物资采购过程中,严格执行公司物资采购相关规定,认真履行比价采购程序,努力降低采购成本,确保所采购物资具有较高性价比。
       1、选择合格的供应商。通过采购招标或综合考察的形式,确定物资产品合格供应商。同一产品的合格供应商保持在三家或以上。并且每年定期组织对合格供应商进行综合评价,对于存在的问题及时反馈给供应商,督促其限时解决。在采购工作中引进竞争机制,这种竞争不仅在供应商的前期选择阶段,而且更应该始终保持在双方合作的过程中。这样做对合格供应商始终保持着压力,鞭策供应商不断提升产品质量,不断关注售后服务,不得随意作出提价决定,督促其逐步提高服务质量。
       2、注重产品的高性价比。在公司物资采购中,产品性价比是个关键,我们不去一味的追求物资产品的低价,而是注重物资产品的高性价比。在采购工作中,首先了解各供应商物资的性能和质量;另外加强和各类物资使用部门的联系和沟通,及时掌握物资的实际使用情况、产品质量情况和售后服务情况。采购中,依据物资的价格、质量、服务等因素,综合评价,寻求高性价比的产品进行采购,确保所采购物资保持在较高性价比的水平。

         

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